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e-yamagata.com編集部のスタッフが撮影しています
Mr.e-yama photographed.

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　パンジージャンプはまだ歴史の新しいスポーツである。

　ニューカレドニアのバヌアツで勇気の証として行われていた儀式を近代化したものであり、ニュージーランドで最初に行われたといわれている。イギリス貴族の若者がタキシードにシルクハットで手にはシャンパンを持ちブックバンドで作ったパンジーコードで飛んだのが最初との情報もあるが、ニュージーランド人のA・Jハケット氏がエッフエル塔で飛び、最初に世界に知らしめて事業化した。

現在、何種類かのパンジージャンプがある。

　トラデイッショナルパンジーと呼ばれるブリッジパンジージャンプは朝日村で行われているバンジージャンプで、足首にパンジーコードを取り付けて橋の上からジャンプする本来のパンジージャンプ。
タワーパンジージャンプは、人工タワーで行われている遊園地用のパンジージャンプ、そしてロケットパンジージャンプ、横パンジー等がある。ブリッジパンジージャンプは一見単純そうに見えるが、実に計算されたスポーツである。緻密な計算とジャンプマスターの経験とセンスで、１センチ刻みの調整が可能となる。パンジーコードは、その日の気温、湿度、連続使用しているときの伸びの変化、ジャンパーの体重、身長、精神状態などがすべて計算されて、１人ひとりのセッティングが行われているのである。このためジャンプマスターの育成には、３年程度の訓練と経験が必要になる。

　（有）日本アウトドアシステム　（JOS）は、日本人によるパンジージャンプを山形から全国に、そして世界に進出することを目標にしてきた。初年度から４年間はニュージーランド人ジャンプマスターを常験させてトレーニングを受けた。JOSパンジージャンプマニュアルを完成させ、現在日本人ジャンプマスター六名、ニュージーランド人ジャンプマスター一名を育成し全員がジャンプマスターとして活躍している。朝日村パンジージャンプは常設会場として７年目を迎えたが、当初からスタッフ集めの問題、外国人のビザの問題、地元の新しいものに対する理解の問題、価値観の違いによるトラブルや中傷等々も少なからずあり、実に多難な七年間であった。
山形県で日本唯一のパンジージャンプのプロ集団として食べていくことは至難の業である。


	田中　進一 shinichi tanaka
	（有）日本アウトドアシステム代表取締役社長（有）日本アウトドアシステム代表取締役社長化粧品製造会社(有)ウイルビー企画取締役専務 ■キャンピングカー販売代理店「ボイジャー山形」経営。 ■９５年朝日村で日本初のブリッジバンジージャンプ、日本で各種バンジージャンプを行う。 http://www.bungy.co.jp/

　ここまでスタッフをつなぎ止めてきたのは、日本一というプライドとプロ意識、そして目指す夢である。決して運が良かったのではない。見えない努力の積み重ねがあった。
スタッフは安い給料のうえオフシーズンは解雇され、ある者はスキー場で、ある者はガソリンスタンドやコンビニでアルバイトをし、シーズンが近づくとJOSに戻り半月ほどはボランティアで準備をした後、JOSのジャンプマスター訓練生となる。会社が赤字でも
何とか存続できているのは、彼らのおかげと感謝しているし、私は本業の化粧品販売製造会社の社員から「社長の道楽」とあきれられながらも、それに反論することなく、社員に感謝しながら夢を見させていただいている。　

さて、地域おこしのためのイベントとしてスタートしたパンジージャンプであったが、果たして地域活性化に役立っているだろうか。朝日村の知名度が上がったのは確かだと思うが、地域住民の理解度、同時に地域への貢献度はまだまだだと思っている。確かに地元朝日村出身の社員は１名しかいないし、パンジージャンプによって直接的に利益をあげている店も多くはない。したがって朝日村にとってパンジージャンプ効果はゼロであると評価する向きもあると聞いている。

　しかし、この評価に私は反論したい。パンジージャンプがこの七年間にマスコミに取り上げられた数はおびただしい。

テレビのゴールデンタイムで放映され、ＮＨＫの午後７時のニュースで取り上げられ、１２回のロングラン番組に登場し、週間誌四ページのグラビア掲載、全国紙夕刊でのカラー写真掲載など、お金に換算したら気の遠くなるような額になるＰＲ効果である。しかし、それでも地域に効果をもたらしているだろうかという疑念が湧くのは、何かほかの原因があるのではないだろうか。

　私はパンジージャンプの役割は客を呼び込み利益を上げることではなく、地元を広報することにあると思っている。パンジージャンプでは、年間１万人の客を呼ぶのが限界であり、今では四千人程度である。これに見物目的の観光客を加えてもたかが知れている。地域おこしには地元の人々が訪れた客を自分の仕事にどう呼び込むかを考えることが大切なのではないだろうか。イベントを開條し何人集まったかが重要なのではなく、そのイベントがどれだけ多くの人に認知されたかが重要なのだと思う。そして、それを地域の人々がどう生かすかを考えることである。地方の特徴であろうか、新しいものを受け入れない排他的な体質、屋号やのれんにしがみつく保守的体質は、改善すべき時期に来ていると思う。当社には年間４、５カ所から「パンジージャンプを開條したいが協力してもらえるか？」
との問い合わせがある。はとんどが、地域おこしを目的とした過疎地からのオファーである。そして、そのほとんどが開倦できない。
日本の河川法、道交法等の規制もあるが、その原因は新しいものに対する拒否反応が地域にあり、価値観や、リスク　（事故発生の場合の責任等）回避の壁があるのである。法律の壁は致し方ないとしても、リスクを恐れては全国に発信できるイベントなど開佐できるはずもない。朝日村のパンジージャンプは、一握りの住民の熱意と自分の苗をかけた一人の役場職員、そして村長の勇気ある決断があったから開健できたのである。それをぜひ地元で生かして欲しいと思うのである。

　「自らリスクを背負う勇気」と「継続する努力」そして「価値観」が　「地域おこしと人材育成」　のキーワードと考える。今年、JOSはSONYグループの主偉で、東京お台場を会場に７月２０日、９月２日の期間限定で日本初の室内バンジージャンプを開値した。
トップクラスのイベントとの評価を得ることができた。現在、一流企業数社からブリッジバンジージャンプや室内パンジージャンプの問い合わせが来ている。地方の山形の会社でも世界の一流企業と肩を並べて仕事ができることを社員も自覚し始めている。今後も常に１番を維持し続ける会社でありたいと思っている。

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